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    董事长严延辉同志对全体员工提出殷切希望
    2017-07-27 17:52:01   来源:     作者:  点击:

           6月20日上午,董事长严延辉同志在公司会议室主持召开了员工会议。与会员工就“爱岗敬业,演好角色”为主题畅所欲言,各抒己见,谈愿景,添措施,树信心,鼓干劲。严董事长在仔细聆听了大家的发言后,语重心长、言简意赅地对大家提出了殷切希望和要求:
      一是定目标,抓落实,重结果。凡事预则立,不预则废。目标,既是一种愿景,又是努力方向,同时是一种压力,也是一种动力;既是执行的前提,又是绩效考核的依据。定目标不是图形式,而是要从实际出发,长短结合。长远要有规划,短期要有计划,如年度计划、季度计划、月度计划、周计划和日计划。水紧则鱼跳,心有乾坤不怕天地大。定目标也不能应付了事,要高标准,严要求,充分体现自加压力、勇挑重担、奋发有为的拼搏进取精神。抓落实,就是要强化过程管理,严格过程控制,精心做好细节,一点雨一点湿,不折不扣地把计划变成现实。每月要有小成果,每年要有大成果,不断积小胜为大胜。重结果的***终目的就是要给公司创造出实实在在的价值,或者说利润或金钱,努力使公司的财富不断增值,从而使员工个人不断增收,实现双赢。
      二是爱学习,强素质,促发展。每个员工要从个人职业规划出发,从公司未来发展着眼,多读书,读好书,学业务,练技能,精本行。不仅要热爱学习,更要善于学习,善于思考,善于创新,争做学习型、创新型的员工。企业要创造丰厚的利润,离不开优质的客户,优质的客户离不开优质的服务,优质的服务离不开优质的团队。强素质,不仅要强个人的专业素质,更要强个人的思想政治素质,尤其要努力提高个人的综合素质,进而增强团队的综合素质和企业的整体素质。这样,既能促进个人更好更快地进步,又能推动企业更好更快地发展,相得益彰。一个企业要持续、稳健并超常发展,不仅需要******的团队、良好的机制、坚强的执行力,更需要增收节支、开源节流的良好风气和勤俭节约、艰苦奋斗的精神。

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